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当灾害发生时，不论是海地和尼泊尔的地震，斯里兰卡和日本的海啸，还是菲律宾的台风，甚至是土耳其、印度、墨西哥，萨尔瓦多，希腊，卢旺达，亚美尼亚，印尼和新几内亚的其他灾害，以色列政府、军队和援助机构总是第一时间发送物资和专家到现场。
如果灾害当地的医院无法运作或出现垮塌，以色列国防军到达现场后可以在12小时内搭建一个野外医院，对于其他国家而言，这是令人惊叹的组织能力。
他们是怎么做到的呢？
让超牛逼的他告诉地主们到底是怎么一回事！
科比.法勒，以色列国家创伤急救研究中心指导和特拉维夫大学英、希语急救灾害管理项目主席、联合国灾害评估和协调队（UNDAC）专家。参与了1988年亚美尼亚到2015年尼泊尔地震等众多以色列医务援助工作的世界知名灾害管理专家。
（看完他的履历表，鸽内心是深深的，深深的敬佩）
简单总结IDF的经验，就是系统精准度，超强积极性和人才，法勒解释。每次以色列完成医疗援助任务，都会做操作分析和流程调整，为下一次出任务带来更高的效率。
“在医疗代表团到达前几小时，一个3到6人的先遣队到达现场搜索可以搭建临时野外医院的地点。”法勒说。
“一旦医疗组织小队到达，每个人都会立即工作，即使经过长时间和艰苦的旅途，没有人会睡觉。如果你是一家医院的总干事，那就不重要了；如果你是以色列代表团，你就和后勤人员一样工作。”
他们整齐搭建20个医疗帐篷，然后拆包将相应的设备放在帐篷里。如果是地震，大部分帐篷会设置为骨科，如果是流行病，帐篷就主要是治疗和控制传染病；如果是火灾，那么就是烧伤科为主。
处理遇难者遗体后，在当地国家医疗系统逐步恢复时，野外医院就忙于“普通”伤者的治疗。
“在开展工作前，指挥官会和野外医院的所有人开会，”法勒说，“指挥官会概述任务，并告诉要如何组织，这是非常重要的。每天晚上，总结一天的工作情况，讨论需要做哪些改变，有没有特殊问题要解决。”
以色列在当地与国际官员、医院、国际救援组织、小规模医疗代表团进行合作。
“比如在海地，我们有来自哥伦比亚的2个手术帐篷作为IDF医院的一部分，也有来自美国的医生和加拿大的护士，”法勒说，“他们监督所有协调工作，在确保其他医院能够流动处理病人时，以色列代表团就会离开。“
（咱解放军是不是也这样？毕竟哪需要帮忙，解放军都会出现）
从以色列出发前的许多决定
在灾区，搭建医院优先于任何其他决策。
当东道国接受援助时，以色列外交部批准举报中心一个代表团，当局必须确定最紧急的援助任务，搜索与救援、食品、工程或医疗。医疗设备或者药物是不是足够，还是应该派一个代表团去治疗病人？
“做一个决定非常复杂，”法勒说，“理想情况是你等到评估完成，以确定有多损坏，有多少和什么类型的人员伤亡，以及多少国际医疗代表团一起。但是对面大规模灾害，通信网络，道路和机场可能会中断，这是一个很混乱的场面。通常我们不会有准确的答案，直到24到48小时后。”
时间无法停止，地震后的人可以在没有食物的情况下存活三天，不是极端天气的情况下可以活五天。运输和到达也需要时间，所以如果等到评估出来，然后再花12小时搭建医院，我们找到幸存者的机会就会下降。
另一种是反应迅速，靠猜测。这是以色列人最常做的。
（靠猜测你们也做这么好，效率还那么高？之前暴料说以色列人很不靠谱很随意的美女，你应该是没遇上国防军执行任务）
“我们有非常多的经验应对近似的灾害，所以我们只需要去做我们认为我们需要的。”法勒说。
决策者来自政府和军事部门，包括国防部，供应飞机和资金，调动各方人力物力。
因为军队主要是成年男性，没有儿科医疗用品和妇产科医疗。所以设备必须从以色列医院和卫生部以及IDF搜集。
在机场，组装设备称重，然后另一个轮艰难的决策又产生了。
如果我们需要带120人，每个人都有自己的行李，那么就有近100公斤，所以每个人带的行李越多，运的物资越少，反之亦然。法勒解释。
饮用水，食物和发电机，这些经常在大规模灾难中是需要的，它们更重。你得在最后一分钟决定什么是不需要的，而且经常会发现你需要的是你选择不要的。
（鸽有选择困难症，这么重大的事情，还是让教授你来决定吧。鸽就在一旁看你认真工作的帅姿）
